第一遍看的時候覺得拍得有點亂 前面都沒怎么看懂 后來才慢慢明白 我印象中的兩句話
every horse is good for something.
you don't throw a whole life away just because he's banged up a little.


真的是部好片子~！

1938年的新年前夜，美國的年度十大新聞人物榜出爐，共有九個人上榜，其中包括富蘭克林·羅斯福、內(nèi)維爾·張伯倫和阿道夫·希特勒，與他們同處于一個榜上的還有一匹叫做海洋餅干的馬——它長得又矮，又有缺陷，它的騎師窮困潦倒。
但是，他們共同創(chuàng)造了賽馬史上的奇跡。1936年馴馬師湯姆·史密斯買下了一匹名叫“海餅干”的3歲純種馬它通體呈馬糞色，身材矮小，膝蓋突出又不對稱，而且還不夠直，完全就是缺陷身材的典型。盡管它戰(zhàn)績奇差無比，史密斯還是看出了這匹馬的獨特之處：“海餅干透著一種真正的自信?！?br>在史密斯的調(diào)教下，海餅干卻發(fā)生了質(zhì)變，海餅干果然不負厚望，它和它的騎師紅毛波拉幾乎所向披靡。1937年，海餅干在十場重要的彩金賽中大獲全勝，它的年收入達到14萬4千美元，比最賺錢的賽馬在全盛時期賺得還多。1938年11月1日海餅干與另一匹獎金馬王“戰(zhàn)將”的比賽更是吸引了全美國人的眼球，就連沒看過賽馬的人也關(guān)注了比賽。以四個馬身優(yōu)勢獲勝的海餅干當之無愧的當選了年度風云賽馬。
1939年2月14日的一次事故似乎完結(jié)了海餅干的事業(yè)——左前腿懸韌帶破裂，它很可能再也不能參加比賽了。馬師波拉的腿也第三次被打斷重接。
波拉說：“海餅干和我是一對老瘸子，我們都完了。”然而同年秋天，海餅干的老板做出一項驚人的宣告：1940年3月2日，7歲的海餅干將最后一次挑戰(zhàn)它一直未能征服的賽事：圣安妮塔10萬獎金賽。此時紅毛波拉的腿如果再斷一次就會落下終身殘疾。但波拉堅持自己可以出賽。他說：“我和海餅干加起來有四條好腿，這樣就行了?！?br>整個賽馬界都在關(guān)注圣安妮塔，關(guān)注海餅干的復(fù)出。它曾兩次以微弱的差距與10萬美元的獎金擦肩而過。比賽的結(jié)果震驚了整個美國，海餅干跑出了圣安妮塔大賽歷史上的最好成績，美國賽馬史上的第二好成績，并打破了世界紀錄。著名作家裘利·羅杰這樣寫道：“我是多么的幸運，竟能活著看到這一天。”
海餅干受了傷，幾乎無法繼續(xù)比賽，但它戰(zhàn)勝了傷病，一直堅持參賽，直到年老退役。它的騎師波拉也發(fā)生過慘痛的意外，但這對跛腳的老搭檔都重新振作了起來，老驥伏櫪，再造輝煌。對于一個陷入經(jīng)濟蕭條所帶來的焦慮和恐慌的國家來說，這絕對就是一道燦爛的曙光。故事中的每一位主人公都具有拼搏精神，那種克服困境、贏得成功的精神和力量，鋪就了一條通向成功之路。這種精神是成功的基石。而海餅干和波拉的傳奇故事，正是這種精神的最佳寫照。海洋餅干的時代，正是美國經(jīng)濟大蕭條的年代，海洋餅干在那個時候成功地扮演了一位能夠寄托美國精神的偶像。海餅干的奇跡激發(fā)了無數(shù)處于焦慮和恐慌中的美國人。隨后，美國的經(jīng)濟也開始復(fù)蘇。從這個角度上來講，海餅干不僅改變了他和他主人的命運，更激勵了整個國家。

網(wǎng)上有篇文章把《奔騰年代》作為史上最好看的勵志片之一加以推薦，因此就看了一下，沒想到立刻被其感染，懷著激動的心情看完整片，心情久久不能平息。這部片子所反映的奮斗、度過難關(guān)、小人物成功、不懼競爭等美國夢、美國精神的元素無疑讓人感動和鼓舞，但同時張馬丁認為這部片子其實更像是一部企業(yè)管理和人才資源管理理念的詮釋。

首先這是一部發(fā)現(xiàn)人才的經(jīng)典案例。海餅干在成為一流賽馬之前只知道睡覺、懶惰、桀驁不馴、狂爆易怒，沒人看好它，被賤價處理；馴馬師史密斯是個特立獨行“住在樹林中的怪人”；波拉德是個不守規(guī)矩狂放不羈的人，夢想成為一流騎師，但總是失敗。企業(yè)家霍華德發(fā)現(xiàn)和啟用了了馴馬師，馴馬師發(fā)現(xiàn)了馬和騎師。于是這些默默無聞不得志的馬和人各自發(fā)揮潛能，從而到達到成功的巔峰。

這是一部團隊合作的經(jīng)典案例。馬、騎師、騎師的朋友（備份）、訓(xùn)馬師、企業(yè)家、企業(yè)家夫人在組織中各自發(fā)揮特長，通力合作從而成功。少了任何一個人這個團隊都不可能成功。正如結(jié)尾的獨白，團隊成員互相扶持是成功關(guān)鍵。

    You know, everybody thinks we found this broken-down horse and fix him, but we didn’t. He fixed us. Every one of us, and I guess, in a way, we kind of fixed each other, too.

在這部勵志片中，張馬丁認為最值得大力表揚的人物無疑是企業(yè)家霍華德，作為個人，他精明能干有說服力善于發(fā)現(xiàn)商機，通過奮斗成為有錢人。作為企業(yè)家，展示了他的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理的能力，他不僅有遠見、熱愛事業(yè)、有勇有謀、追求卓越、善于激勵、挑戰(zhàn)權(quán)威，而且還具備其它領(lǐng)導(dǎo)所不具備的能力。

正是他，沒有遵從陳規(guī)，發(fā)現(xiàn)并啟用了“樹林中的怪人”，并組建團隊達到成功。沒有他，怪人仍然住在樹林里，騎師仍然郁郁不得志，而那匹賽馬，可能已被槍殺。他是這一切成功的關(guān)鍵，他拯救了這些“庸人”。

他充分尊重和重視人才。他看到訓(xùn)馬師后，不惜夜晚屈身去樹林拜訪，并拿起骯臟的杯子喝咖啡，贏得怪人信任。他還像愛兒子一樣愛護騎師。更值得一提，他對人才的愛并沒有太強的功利性，他希望他們獲勝，但是當失敗來臨，他還是接受并向往常一樣信任和尊重他們。

而且，他對員工充滿寬容、信任、愛。他不在乎騎師吃多少；他借錢給員工并不問用途；在得知騎師一只眼其實是瞎的時候并沒有拋棄他；他的員工失敗了，他一笑而過寬容以對；在他的員工受傷恢復(fù)堅持上場的情況下他仍然給予機會。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有哪個有感恩之心的員工會吝嗇自己呢？

此外，他具有強烈的社會責任感和使命感。他堅信賽馬能振奮身處困境中的美國人的精神，并能演說中激勵民眾“And you either park up and you go home, or you keep fighting.”，并且他要使“每個人都有機會看賽馬”。這是企業(yè)家與商人的不同之處。

千里馬常有而伯樂不常有，成功商人很多而成功企業(yè)家不多。霍華德不僅是好領(lǐng)導(dǎo)，更是一個指引方向的導(dǎo)師、領(lǐng)袖。這樣的人物是志在長遠的企業(yè)的夢想和員工的最好福利。

值得一提是霍華德的第二任妻子，正是她把霍華德帶出喪子離婚的傷痛，鼓勵他的事業(yè)并像他一樣愛他的事業(yè)和員工，開端了這個傳奇故事。這使我們相信，霍華德對員工、事業(yè)、國家的愛正是受她的感染。從這個意義上說，互相的友愛，是這個傳奇故事的基礎(chǔ)。在一個有愛的環(huán)境里，每個人都會發(fā)揮潛能；在一個有愛的環(huán)境里，人們不必刻意追求成功，成功自然而來。

因為需要大蕭條時代的資料，由于一個偶然，在那份資料里看到了描繪那個時代的電影《奔騰年代》。
這是部單純地勵志電影，沒有著重刻畫那個大蕭條時代米國人民的悲苦。
但至少我們從那些真實的黑白歷史照片里看到了抱膝而坐的滿臉絕望的中年男人在華爾街的某個角落，看到了被以100$出售的小車，看到了瑞德的父親盯著跳動的火苗時空洞的眼神，完全沒有了當年他念著艾米莉詩句時的活力，看到了瑞德與父親最后一個含淚擁抱時說的“別這樣”。
前幾十分鐘的三線交替敘事雖說看得頭暈，但也完全并且良好地闡述了三個主人公的故事。
他們和海餅干一起，打敗一個個對手。最終打敗名為“戰(zhàn)神”的賽馬。
在那場1938年的比賽里，鈴聲被按響時畫面轉(zhuǎn)為了幾十年前，整個國家的人們收聽那場比賽的照片，并且在電影伴隨短暫地寂靜。
人們站在汽車廣播前，或是一家人圍在收音機前，或是職員們放下工作，只為收聽那場比賽。
那和影片的最后，瑞德騎著海餅干領(lǐng)先了所有對手時的寂靜如出一轍，那個時候不需要任何聲音來表達我們看到的東西。

“你知道哈德里安怎么說羅馬嗎？”
整部影片是對米國精神的闡釋。更早的年代，當西部還未開發(fā)時，無數(shù)人帶著整個家的東西前往西部，無數(shù)人死在半路。
看過一個故事，廣大的米國西部的某個地方，荒無人煙，大風黃土，只有兩戶人家，一戶人家的男孩對另一家的女孩說，嫁給我吧。女孩說好，因為除了這里只有你我可以嫁。我想說的是那個地方的荒涼。幾十年后，同樣的地方發(fā)展成了一個繁花的城鎮(zhèn)，當年的男孩做了鎮(zhèn)長。他們就用自己的手，在那種看似沒有希望的地方建起了家園。

現(xiàn)在的我們，憑什么要為不足掛齒的挫敗駐足不前。
我們所有人或許有不同的起點，但我們也會擁有不同的過程。

“你知道哈德里安怎么說羅馬嗎？一步一步來，我的子民們，一步一步來?！?/div>

 6 ) pack up and go home, or you keep fighting!