最初開(kāi)的條件通常都不是最好的，經(jīng)營(yíng)事業(yè)要懂得協(xié)商。要有好的協(xié)商，就要先了解自己的價(jià)值，才考慮人家開(kāi)的條件。若對(duì)方開(kāi)的條件，不符合公司的實(shí)際估值，寧可退一步，也不要出賣(mài)自己的公司。 如果你不學(xué)會(huì)提早分配工作，大家就無(wú)法學(xué)會(huì)獨(dú)立。這是你的工作，專(zhuān)注在上面，把這份工作做一百次，直到你連在夢(mèng)里都會(huì)做。 如果你的員工有問(wèn)題，可以把他們降到較輕松的職位，讓他們重整自己。員工會(huì)變得更好，花在他們身上的訓(xùn)練費(fèi)用，也才不會(huì)白費(fèi)，降級(jí)才能升級(jí)。如果你解雇他，所有時(shí)間和努力都白花費(fèi)了，所有善意也會(huì)被抹滅。所以第一步應(yīng)該是試著保留員工，保住所有善意和你花費(fèi)的金錢(qián)，給他們一個(gè)警示，告訴他們這是一個(gè)警告。我會(huì)再給你三次機(jī)會(huì)，不行，就走人。 不要發(fā)脾氣，如果失控就無(wú)法想出解決辦法。 知道何時(shí)該閉嘴.當(dāng)有人正在氣頭上，花一點(diǎn)時(shí)間冷靜聆聽(tīng)，通常這是他們最需要的。 保護(hù)你的品牌，品牌代表了你個(gè)人和你對(duì)企業(yè)的愿景。用你希望它給人的印象和感覺(jué)，去呈現(xiàn)你的品牌，這樣你才會(huì)傳達(dá)出對(duì)的訊息。如果你的品牌風(fēng)格感覺(jué)不對(duì)，花時(shí)間調(diào)整回來(lái)，無(wú)論如何，都必須保護(hù)你的品牌。 一張照片可值百萬(wàn)。沒(méi)有照片就無(wú)用武之地，好的照片能創(chuàng)造奇跡，吸引新的顧客上門(mén)。拍一張有說(shuō)服力的照片，一張好照片，能吸引人的照片，對(duì)于經(jīng)營(yíng)非常重要，必須有漂亮的照片，特別是經(jīng)營(yíng)旅舍。（比如天涯海角、天空之境、粉色沙灘、鉆石廣告，好的宣傳更容易成功。） 犯錯(cuò)會(huì)成為動(dòng)力，必須找出錯(cuò)誤，尤其是建筑裝潢，否則將來(lái)會(huì)付出很大的代價(jià)，否則投資在那人身上的一切都白費(fèi)。（做家具 設(shè)備類(lèi)的東西，一定要量好尺寸，和專(zhuān)業(yè)的人溝通清楚。其次如果東西用機(jī)器過(guò)不了門(mén)，可以嘗試在設(shè)備下面放管子，像鐵軌那樣人工推進(jìn)門(mén)。） 別推銷(xiāo)，只做介紹。 利用信息差賺錢(qián)。 重要的東西，一定要多備幾個(gè)硬盤(pán)，以備無(wú)患。 凡是愿意無(wú)酬工作的員工，以分紅換取認(rèn)同。如果工作團(tuán)隊(duì)無(wú)法分一杯羹，就不會(huì)全心投入。如果你只發(fā)時(shí)薪，沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)制度，他們只會(huì)朝九晚五，上班摸魚(yú)，我發(fā)誓，我見(jiàn)過(guò)太多例子了。員工能認(rèn)同公司，表現(xiàn)就完全不同，從啟動(dòng)分紅的那一刻起，員工就會(huì)更努力，待到更晚，而且他們有相同目標(biāo)，目標(biāo)是讓公司賺錢(qián)。因?yàn)楣举嶅X(qián)，他們自己也賺錢(qián)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)為自己爭(zhēng)取到這個(gè)機(jī)會(huì)。 就算你把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的任務(wù)都給分配下去了，但是一定要時(shí)不時(shí)的去督促檢驗(yàn)一下所做的成果，協(xié)調(diào)一下各個(gè)成員之間的進(jìn)度，否則你放心的把任務(wù)交給他，到時(shí)候一旦有一個(gè)人完成不了的話(huà)，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，甚至說(shuō)是影響最終的成敗 要想暴富一定不是通過(guò)安安穩(wěn)穩(wěn)干活得來(lái)的，要么就是組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)借助別人的力量去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，要么就是借助房地產(chǎn)的力量，要么就是借助品牌的力量，要么就是風(fēng)險(xiǎn)投資畫(huà)餅讓投資人出錢(qián) 該演練就演練一遍，在任何重大活動(dòng)之前千萬(wàn)要把能想到的各種問(wèn)題，要提前預(yù)演一遍，把能解決的問(wèn)題給解決了，就算解決不了也知道該怎樣彌補(bǔ)或者說(shuō)是提供備選方案，甚至說(shuō)是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，到底該找誰(shuí)的責(zé)任。 批評(píng)一個(gè)人的時(shí)候也要指出他工作中的可行性，要肯定他的工作在此基礎(chǔ)上提出他工作的不足，不能一味的否認(rèn)一個(gè)人的工作，甚至說(shuō)是進(jìn)行人身攻擊 買(mǎi)東西的時(shí)候要多問(wèn)一句能不能再便宜一點(diǎn)，反正對(duì)方也記不住你是誰(shuí)，一旦成功你可就是實(shí)打?qū)嵉氖″X(qián)，就算不成功你也沒(méi)多大損失。 總體感覺(jué)沒(méi)有第一季好看，可能是因?yàn)檫@一季拍三個(gè)人，所以比較分散。雖然知道每個(gè)人想做哪個(gè)方向的企業(yè)，但是對(duì)每個(gè)人的個(gè)人刻畫(huà)都不夠完善。除了格蘭特·卡爾多內(nèi)，他的鏡頭特別多，放了很多他罵臟話(huà)的場(chǎng)景，我也不理解，放這個(gè)出來(lái)干嘛？把在個(gè)時(shí)間用來(lái)展現(xiàn)每個(gè)人的魅力或者深挖一下每個(gè)人的故事，不是更好嗎？ 三個(gè)人中讓我覺(jué)得概念最清晰的是莫妮克·艾德勒特，做健康的果汁飲品，然后開(kāi)放加盟，但是中途加量生產(chǎn)的時(shí)候她居然不曉得果汁比例，當(dāng)時(shí)看到這里我有點(diǎn)懵逼。不過(guò)她的話(huà)術(shù)超級(jí)厲害，讓人很容易被她的理念說(shuō)服和打動(dòng)，超級(jí)會(huì)搞人際關(guān)系，很有親切感，特別會(huì)夸贊別人，讓別人心情好，從而得到別人的幫助。 伊萊恩·克拉蒂做的那個(gè)店，其實(shí)我一直有一個(gè)疑問(wèn)。下面賣(mài)熟食 蔬菜 水果咖啡等等人來(lái)人往，上面住人，真的不會(huì)覺(jué)得吵嗎？她挺穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)的，她讓我看到規(guī)劃的重要性。還有如果你想要讓別人在更短的時(shí)間內(nèi)完成你的目標(biāo)，可以設(shè)定一個(gè)提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)金。比如提前十天完成，可以多給1萬(wàn)元之類(lèi)的。不過(guò)這個(gè)要視情況而定，而且還要和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，設(shè)定的值不能過(guò)高，也不能過(guò)低，很考驗(yàn)技術(shù)。你要讓別人共情，你在做的事情，讓他覺(jué)得是你們兩個(gè)一起在做一件事情，勁必須往一處使勁?！陡缓拦鹊浊蠓? 4.28》